德胜员工守则（德胜员工守则pdf）

本文目录一览：

• 1、德胜员工守则读后感500字
• 2、德胜员工手册读后感
• 3、读德胜员工守则有感
• 4、德胜员工守则一.章节介绍
• 5、德胜洋楼:好员工是如何练成的
• 6、德胜洋楼企业文化

德胜员工守则读后感500字

【第1篇】德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。

读德胜员工守则有感1 《德胜员工守则》中提出的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作为一名公司员工，应该具有爱岗敬业、关心集体、遵守制度等良好品质。本期向您推荐的是新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》，让我们体会一下他读过《德胜员工守则》的感受。

篇德胜员工手册读后感范文 员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。

德胜员工手册读后感

篇德胜员工手册读后感范文 员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。

德胜洋楼所体现的是极简文化，其核心理念直接、深刻，形式上追求简洁高效。这家公司虽然规模不大，却以建造美制木（钢）结构住宅著称，占据行业市场份额的70%以上。其员工多为农民工，但公司的管理制度却以超过欧美标准著称。员工手册更是被广泛传播，成为企业管理的重要参考，甚至被翻译成英文。

精细化管理：通过制定详尽的员工手册、施工手册等，德胜确保各项工作的操作规范，并将之执行到底。 人性化管理：德胜通过听证会等机制，倾听员工意见，关心员工需求，建立信任关系。 反官僚机制：通过干部代岗制、督查制等，德胜强调权力制约和平民意识，管理人员需亲自参与一线劳动。

关于你的问题，不能单从文化层面解决，要从制度层面考虑，建议你阅读《德胜员工手册》，能通过制度层面解决你的“五不”。

德胜管理体系有三大特点：第一，精细化管理。管理是科学的、严格的，甚至是冷酷无情的。德胜有详细的员工手册、施工手册、制度学习会、督察制度、训导会。

读德胜员工守则有感

读德胜员工守则有感1 《德胜员工守则》中提出的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作为一名公司员工，应该具有爱岗敬业、关心集体、遵守制度等良好品质。本期向您推荐的是新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》，让我们体会一下他读过《德胜员工守则》的感受。

德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信 爱心 精业 感恩 成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。

一般的公司，员工带病坚持工作，会得到表扬和奖励，但在德胜是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体。德胜要创造老实人赢天下的气氛，“刁钻的人让他永远见鬼去”，德胜做到了，德胜严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。德胜不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊。

制度化过于强硬，不利于员工创造性思维的发展。管理是一门很灵活的，也永远不会有固定模式的艺术，众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”，让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理，没有人情味。

德胜员工守则一.章节介绍

1、德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。

2、在德胜公司，每一位员工每天清晨都需默念一句：“我虽无过人的才华，但以认真为本。”这种精神，足以让你在工作中不断追求卓越，有可能成为国家的顶尖人才。德胜公司倡导自由的工作方式，不实行打卡制度，员工可以根据自身需要灵活安排休息时间。

3、读德胜员工守则有感1 《德胜员工守则》中提出的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作为一名公司员工，应该具有爱岗敬业、关心集体、遵守制度等良好品质。本期向您推荐的是新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》，让我们体会一下他读过《德胜员工守则》的感受。

德胜洋楼:好员工是如何练成的

1、聂圣哲提出，通过培养员工认真做事的精神和自律性，即使没有高超的管理技巧，也能取得成功。德胜洋楼通过制定严格的财务报销程序，确保员工遵循规定。例如，员工可自行签单领取报销款，但需通过一个分析报销真实性的系统。德胜洋楼的成功，正是精细化管理的成果。其在国内木结构别墅市场占有70%以上的份额，年销售额达4亿至5亿元。

2、反官僚，德胜要求每个员工都要有“我首先是一名好员工”的自知与自 官僚主义是血液中的垃圾，聂圣哲首先要做的是改变有中国特色的“牛哄哄“的官僚气息。因此，德胜设计出每个岗位的流程和操作标准，然后不断与员工 交流、碰撞与修改，由此大幅地减少管理层。

3、这一天，管理者们到一线去，接待客人、打扫房间、或者做一天泥瓦工，有助于更好地把握现场的真实情况，对管理做出合理的判断和决策。精细化制度法治 在德胜洋楼，建筑工人们被改造成了绅士，不仅仅是因为受到管理者们的人格魅力影响，更重要的是有明确的制度、规范和纪律来约束。

德胜洋楼企业文化

德胜洋楼文化强调，每个人都要有做个平民的心态。聂圣贤先生认为，“不想当将军的士兵不是好士兵”的说法未必绝对。因为将军只能是少数人，而大多数人需要踏踏实实做好自己的本职工作。同样地，学生也不必非要争第拿冠军，重要的是享受学习的过程，保持天真快乐的童年。

德胜公司通过20多名管理者带领500多名产业工人实践细节管理，从农村木工转变为美式洋楼建造者，已取得显著成绩。这表明，德胜公司通过诚信、勤奋、爱心和不走捷径的企业文化，以及严格制度的实践，成功地培养了高素质员工，并取得了令人瞩目的成就。

德胜公司的企业文化核心是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。德胜的高层深信：“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。”德胜公司呼吁人们做一个合格的员工，应努力使自己变成君子。同时，德胜公司也首先以君子示人。

德胜洋楼的文化案例表明，在制度约束和人性化管理之间寻求平衡是企业持续发展的关键。管理者需要在严格的制度和文化关怀之间找到合适的平衡点，以确保企业的长期成功。